建发系联发集团大变革：能否借调整实现换装上阵？

近日，房地产市场传来重磅消息，建发集团对其旗下联发集团进行了大规模调整，这一系列变革举措引发了业内广泛关注。

据悉，调整始于人事变动。联发集团宣布，原董事长赵胜华卸任，由王文怀接任董事长一职，同时赵胜华转任总经理，原总经理庄学谦则晋升为副董事长。这一人事更迭迅速为联发集团带来了新的领导核心。

紧接着，建发集团对联发集团的组织架构进行了深度调整。总部层面，多个部门进行了合并与重组，如产品设计部和研发部合并为产品设计研发管理部，投资发展部并入财务管理部等。这一系列变革旨在优化管理流程，提升运营效率。

在城市公司方面，联发集团也进行了大幅度调整。深圳公司升级为大湾区事业部，福州公司与厦门公司合并为福州事业部，杭州公司与上海公司合并为沪杭事业部等。重庆、南宁、武汉、南昌、天津、西安等地的城市公司也分别调整为对应的事业部。这一变革意味着联发集团将采取更加集中化的管理模式，以应对当前市场的挑战。

联发集团近年来虽然规模有所扩张，但利润却呈现出下滑趋势。数据显示，从2019年至2023年，联发集团的净利润从16.25亿元大幅缩水至1.08亿元。尽管2023年通过与大股东建发股份共同收购红星美凯龙股权获得了营业外收入的增长，但营业利润仍然为负，显示出公司面临的严峻经营压力。

销售方面，联发集团也遭遇了不小的挑战。2024年上半年，全口径合同销售金额同比减少了65.7%，权益销售金额同比减少了54.8%。销售疲软导致归母净利润进一步下滑至负数。分析指出，联发集团早期在三四线城市及新一线城市郊外地区大量拿地，导致项目去化周期长、压力大。

联发集团的困境也进一步传导至其母公司建发股份。建发股份旗下负责房地产开发业务的两家房企中，联发集团的表现尤为不佳。近年来，建发股份房地产业务归母净利润不断下滑，其中联发集团的贡献度逐年降低，甚至转为负数。2023年，联发集团计提减值超过建发房产，成为拖累母公司净利润的主要因素之一。

面对困境，联发集团开始调整战略方向，向一二线高能级城市倾斜。2024年底，联发集团与新加坡丰隆集团联合斥巨资拿下上海黄浦区新天地住宅地块，这一地块位于核心地段，周边豪宅林立，被视为联发集团打翻身仗的关键一步。然而，人事变动的消息却在这一关键时刻传来，让人不禁对联发集团的未来产生担忧。

新任董事长王文怀已辞去红星美凯龙非执行董事职务，预计他将全身心投入联发集团的管理工作中。王文怀能否带领联发集团走出困境，成为市场关注的焦点。

此次建发集团对联发集团的大规模调整，无疑是对当前市场环境作出的积极应对。然而，变革能否取得预期效果，仍需时间检验。联发集团能否在王文怀的带领下重现辉煌，让我们拭目以待。