叶国富掌舵永辉超市改革，大刀阔斧能否扭亏为盈？

在近日的一场财经风波中，永辉超市成为了市场关注的焦点。这家A股上市公司的未来走向，被一位外来者的强势介入所改变。这位外来者，正是名创优品的创始人兼CEO叶国富。

叶国富的名字，如今与永辉超市紧密相连。他在2024年通过名创优品斥巨资近63亿人民币，收购了永辉超市29.4%的股权，一跃成为第一大股东。而在2025年3月17日的永辉超市临时股东大会上，叶国富更是正式加入了永辉超市第六届董事会，担任非独立董事，并获得了永辉超市改革领导小组组长的头衔。

这一连串的动作，标志着叶国富正式拉开了对永辉超市改革的序幕。而改革的首要目标，就是减亏。永辉超市近年来业绩下滑，亏损严重，从2021年到2023年，总亏损接近90亿元。面对这一困境，叶国富的态度坚决而明确，他在名创优品的财报电话会议上直言：“永辉2025年就是两个字，减亏。”

为了实现这一目标，叶国富计划对永辉超市进行大刀阔斧的改革。他提出了提升效率、降低成本和费用的策略，同时明确表示，将在2025年对永辉超市的门店进行大规模调整，调改门店约200家，并关闭250-350家门店，计划在2026年完成所有存量门店的调整。这一举措，无疑将对永辉超市的门店布局和员工队伍产生深远影响。

在门店调改方面，永辉超市已经取得了初步成效。自2024年开始，永辉超市在胖东来的帮扶下进行调改，从商品结构、价格、卖场环境、员工待遇等多个维度进行了优化。截至2024年底，已有31家门店完成了调改，而在2025年3月12日，永辉超市又发布了新一批24家调改门店名单，涉及19个城市。

然而，关店计划却引发了广泛关注。按照叶国富的改革计划，永辉超市将砍掉33.42%到46.79%的门店数量，这无疑是一次断臂求生的壮举。就在3月18日，永辉超市已经开始了对东北市场的调整，计划关闭黑龙江、吉林的12家门店。

除了门店调整外，叶国富还计划通过供应链调整和自有品牌建设来推动减亏。他透露，永辉超市的供应链大会即将召开，旨在引入更加优质的头部供应商。而在自有品牌方面，永辉超市计划在2025年推出60个新品，并孵化出至少10支超过1亿元的超级战略大单品。

叶国富之所以有信心推动永辉超市的改革，很大程度上得益于名创优品的成功。就在永辉超市临时股东大会后不久，名创优品交出了一份亮眼的财报。2024年名创优品总营收达到170亿元，同比增长22.8%，毛利率高达44.9%，创历史新高。这样的业绩表现，无疑为叶国富提供了强大的底气。

在叶国富看来，永辉超市和名创优品虽然属于不同的零售场景，但核心关联点都在于产品。他强调，未来零售行业就是两大趋势：品质零售和兴趣消费。名创优品代表兴趣消费，而永辉超市则需要把握住品质零售的机会。品质零售最核心的就是产品，只有好产品才有好品牌、好渠道和好业绩。

因此，叶国富计划将名创优品在产品开发方面的成功经验复制到永辉超市。他提出，未来名创优品和永辉超市将在打造自有品牌、供应链升级、产品力提升方面进一步深度协同。这样的协同作战，无疑将为永辉超市的改革注入新的活力。

然而，改革之路并非一帆风顺。在永辉超市的董事会中，对于改革存在不同的声音。张轩宁作为永辉超市的创始人之一，对当前的改革表示了担忧和反对。他认为，公司已经走出转型期，看问题做决策要谨慎。然而，尽管存在这样的反对因素，但永辉超市关于成立改革领导小组的决定已经获得通过，并且改革领导小组已经获得永辉超市的授权，代行CEO的职责。

在这样的背景下，叶国富虽然无CEO之名，却已经在行CEO之实。他成为了永辉超市新一轮变革真正意义上的掌舵者。他的改革故事，注定不会那么容易，但他已经做好了准备，决心带领永辉超市走出困境，迎接新的挑战。

对于叶国富来说，永辉超市的改革不仅是他个人商业生涯中的一场关键赌局，更是他对中国实体零售行业未来发展的一次深刻思考和探索。他的改革之路，将充满坎坷和挑战，但也将为中国实体零售行业的发展带来新的启示和可能。