喜达屋品牌重生之路：从万豪麾下还魂，能否再现辉煌？

在酒店业的波澜壮阔中，一个传奇名字即将重归舞台——喜达屋酒店。据《纽约时报》最新报道，前喜达屋品牌创始人巴里·斯特恩利希特（Barry Sternlicht）麾下的SH Hotels & Resorts宣布，自2月起，将重启“喜达屋酒店”这一品牌，64岁的斯特恩利希特雄心不减，计划在2028年前新开22家酒店。

回望往昔，喜达屋酒店曾是业界巨擘，旗下拥有瑞吉、W酒店、威斯汀、喜来登、雅乐轩等多个知名品牌，以创新引领潮流，拥有强大的SPG会员奖励系统及Starlab品牌创新实验室。同时，喜达屋在员工福利、工作环境等方面的表现，也堪称业界典范。

然而，辉煌背后亦藏暗流。2015年，喜达屋CEO弗瑞茨·范帕森（Frits van Paasschen）突然宣布辞职，业绩下滑、扩张滞后成为投资人诟病的焦点。财报显示，2015年第一季度，喜达屋净利润同比下降27.2%，至9900万美元；三季度更是降至8800万美元，同比下降19.2%。面对万豪、希尔顿等竞争对手的强劲势头，喜达屋的差距逐渐拉大。

2015年4月，喜达屋董事会宣布考虑出售。一时间，凯悦、万豪、锦江、万达、海航、安邦等巨头纷纷入局，竞价之战持续一年之久。最终，2016年3月，万豪以136亿美元的价格成功收购喜达屋，成为全球第一大酒店集团。

收购完成后，业界对于万豪如何处理喜达屋品牌、会员系统、市场分布等问题提出诸多疑问。万豪最终保留了喜达屋大部分品牌，并逐步推出新产品模型，如焕新后的喜来登品牌。同时，万豪耗时数年完成了两大集团常旅客系统的合并，构建了庞大且极具价值的会员体系。

然而，同质化问题依旧无解。在某些区域，万豪与喜达屋品牌的高度重叠导致市场供给同质化；在奢华品牌层级，除W酒店成为亮点外，瑞吉等品牌略显鸡肋。尽管如此，万豪收购喜达屋仍达成了经济规模门槛，成为全球酒店业的领头羊。

谈及喜达屋的创立，不得不提斯特恩利希特的商业智慧。他与好友丹·斯特恩（Dan Stern）在科罗拉多州的一次温泉之旅中，灵感突现，将温泉度假屋的名字“Starwood”作为公司名称。1991年，喜达屋资本（Starwood Capital）应运而生。

斯特恩利希特凭借犹太资本圈的资源，迅速在三年内建立起一个数百亿资产的酒店帝国。他善于利用信贷危机和商业房地产市场崩盘的机会，抄底收购优质酒店资产。同时，他注重细节，精心迎合细分的目标客户群体，推动了多个酒店品牌的成功。

斯特恩利希特回忆道：“当时我们收购喜来登、威斯汀等酒店连锁时，竞争异常激烈。我们用股票出价，忠诚的股东们让我们的货币更值钱，最终买下了这些公司。突然间，我们成为了一家价值200亿美元的公司。”

如今，斯特恩利希特带着重启的喜达屋酒店归来。他强调可持续发展和道德责任，推出了注重环保的1 Hotels品牌。对于国际旅游业的未来，他充满信心：“旅行是未来的一个成长型行业。这是一个巨大的产业，它会继续增长。”

斯特恩利希特或许已预见到新一轮信贷泡沫的破灭，届时大量优质酒店资产将被贱卖，为他提供了再次抄底的机会。无论未来如何，斯特恩利希特和他的喜达屋酒店都将再次书写属于自己的传奇篇章。