中小酒管集团困境求生：是独自突围还是寻求整合？

随着全国企业破产重整案件信息网的更新，一系列酒店管理集团的名字赫然在列，预示着酒店行业的深刻变革正在加速推进。

据不完全统计，步入2025年，已有近20家酒店管理集团陷入了破产重整或清算的困境。天眼查数据显示，以“酒店管理”为关键词搜索，相关破产案件信息高达1360条，仅2025年以来就有42条记录新增，其中多为中小型和区域性酒店管理集团。

尽管旅游市场数据依然呈现增长态势，但酒店行业已不可避免地迈入了存量竞争的新纪元。中小酒店管理集团面临前所未有的挑战，部分区域集团更是摇摇欲坠，生存状况堪忧。部分中小集团虽拥有连锁加盟门店，但管理松散，赋能不足，加盟店的实际效益未见显著提升，甚至存在“有名无实”的现象。

在此背景下，头部酒店管理集团开始积极整合与收编中小同行，多家平台型企业亦动作频频，寻求市场扩张。

中小及区域性酒店管理集团站在了命运的十字路口，是孤注一掷，自立门户，还是寻求合作，依附强者？这一抉择考验着每一位掌舵者的智慧与勇气。

2月11日，苏州大蓝鲸酒店管理有限公司因无力偿还债务，被江苏省苏州市吴江区人民法院正式立案受理破产清算。这家曾以自助式酒店服务商自居，通过“自营+改造+托管”模式拓展市场的企业，终究未能抵御市场的冲击。

类似的情况并不罕见，青岛颐海兄弟酒店管理有限公司同样陷入了强制清算的困境。2025年以来，包括山东蓝海、南京恒大酒店、无锡美豪酒店等知名酒管集团在内的近20家企业，相继步入破产重整或清算程序。

中小酒店管理集团的困境显而易见，获客能力、门店赋能不足，对加盟店的管理缺乏话语权，导致品牌影响力和市场竞争力双双下滑。部分品牌虽连锁加盟众多，却难以形成规模效应，甚至存在“连而不锁”的尴尬局面。

酒店行业的马太效应愈发显著，集团化、头部化趋势不可逆转。中小酒管和单体酒店亟需寻找新的破局之道，以应对市场的残酷竞争。

相较于头部集团，中小酒管的优势在于对区域市场的深入了解，以及在物业寻找、投资人关系上的先发优势。然而，在会员规模、供应链赋能、市场开发等方面，中小酒管显然处于劣势。在产品层面，经济型和中端酒店市场竞争尤为激烈，中小酒管亟需寻找差异化发展路径。

松赞度假酒店集团、诗莉莉度假集团等成功案例表明，中小酒管应聚焦于度假市场，深挖属地文化，打造特色产品和品牌矩阵，以提升市场竞争力。

面对头部集团的扩张压力，中小酒管亦非毫无出路。尚美数智推出的“新联锁、品牌共创”模式，通过共享连锁发展经验和系统能力，帮助客户创立品牌，实现快速加盟扩张。雅里数科则依托数字化创新和生态化共建，为中小酒管提供平台化资源赋能。

锦江国际、首旅集团等头部集团亦通过与区域国资酒管的合作，实现市场拓展和资源整合。平台型企业如丽之呈联盟、艺龙酒管等，亦凭借技术和系统优势，整合中小酒管和单体酒店，推动行业变革。

对于中小酒管而言，选择合作路径需根据自身短板，有针对性地做出决策。若产品扎实，市场基础稳固，但数字化能力欠缺，可考虑与平台型企业合作；若寻求扩张但资金受限，可考虑尚美数智等平台，通过共享资源和经验，实现快速发展。

在商业世界中，被收购或合作亦是价值的体现。许多中小酒管直至破产清算，也未获资本青睐，这无疑是最为遗憾的结局。因此，中小酒管应审时度势，尽快做出抉择，以实现可持续发展。